Accompagnement entreprise
Vous voulez assurer un avantage concurrentiel à votre entreprise ou à votre organisation.
Pour gagner en visibilité vous devez vous centrer sur l’essentiel et l’utile pour mieux décider et agir.
C’est parce que je suis un professionnel certifié de l’accompagnement et de la prise de décision en environnement complexe que je peux aider votre entreprise à gagner en intelligence décisionnelle, et aider vos salariés à gagner en confort d’exercice en se centrant sur ce qui produit du résultat. Je vous propose pour cela d’utiliser des méthodes simples, issues pour partie du secteur aéronautique, éprouvées en situation, et corrélées au terrain.
Accompagnement entreprise
Vous voulez assurer un avantage concurrentiel à votre entreprise ou à votre organisation.
Pour gagner en visibilité vous devez vous centrer sur l’essentiel et l’utile pour mieux décider et agir.
C’est parce que je suis un professionnel certifié de l’accompagnement et de la prise de décision en environnement complexe que je peux aider votre entreprise à gagner en intelligence décisionnelle, et aider vos salariés à gagner en confort d’exercice en se centrant sur ce qui produit du résultat. Je vous propose pour cela d’utiliser des méthodes simples, issues pour partie du secteur aéronautique, éprouvées en situation, et corrélées au terrain.
Prenons contact.
Votre entreprise évolue dans un environnement où la pression temporelle et les flux d’informations sont importants. Vous aimeriez pour vos équipes et vous-même gagner en fluidité et en confort d’exercice. Je vous présenterai mon approche pédagogique et vous pourrez, si vous le désirez, débuter l’aventure d’ un programme d’entraînement collectif centré sur le simple, l’utile, et le facilement appropriable.
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Votre entreprise évolue dans un environnement où la pression temporelle et les flux d’informations sont importants. Vous aimeriez pour vos équipes et vous-même gagner en fluidité et en confort d’exercice. Je vous présenterai mon approche pédagogique et vous pourrez, si vous le désirez, débuter l’aventure d’ un programme d’entraînement collectif centré sur le simple, l’utile, et le facilement appropriable.
Module 1 : Observer
Identifier les risques et opportunités en développant des capacités d’observation.
Mettre en application des compétences d’observation fondamentales dans l’anticipation des risques et des opportunités.
Objectifs opérationnels
Simplifier la prise d’informations
Décider en vérifiant la solution projetée
Prendre en compte la contrainte externe future dans le process de décision
Mesurer l’impact de la décision sur les services connexes
Module 1 : Observer
Identifier les risques et opportunités en développant des capacités d’observation.
Mettre en application des compétences d’observation fondamentales dans l’anticipation des risques et des opportunités.
Objectifs opérationnels
Simplifier la prise d’informations
Décider en vérifiant la solution projetée
Prendre en compte la contrainte externe future dans le process de décision
Mesurer l’impact de la décision sur les services connexes
Module 2 : Corréler
Se centrer sur les informations et les signaux utiles à la décision.
Corréler des signaux, des informations utiles à la décision et en extrapoler des données concrètes pour décider et agir.
Objectifs opérationnels
Identifier les flux d’informations
Repérer les tendances de fond dites « lourdes »
Repérer les opportunités
Ne conserver que les informations utiles à la décision
Module 2 : Corréler
Se centrer sur les informations et les signaux utiles à la décision.
Corréler des signaux, des informations utiles à la décision et en extrapoler des données concrètes pour décider et agir.
Objectifs opérationnels
Identifier les flux d’informations
Repérer les tendances de fond dites « lourdes »
Repérer les opportunités
Ne conserver que les informations utiles à la décision
Module 3 : Baliser
Elaborer une « route de navigation » précise et évaluer les points de passage pertinents.
Définir et objectiver des points de passage (balises) c’est-à-dire des critères fiables permettant d’atteindre le résultat escompté.
Objectifs opérationnels
Identifier les éléments incontournables d’une balise
Identifier les critères dits de balises génératrices de création de valeur, de rupture de décision, de fatigue
- Se centrer sur les bénéfices attendus et l’utilité réelle
Opérer avec agilité, c’est-à-dire réajuster un process si une balise montre des indices négatifs
Module 3 : Baliser
Elaborer une « route de navigation » précise et évaluer les points de passage pertinents.
Définir et objectiver des points de passage (balises) c’est-à-dire des critères fiables permettant d’atteindre le résultat escompté.
Objectifs opérationnels
Identifier les éléments incontournables d’une balise
Identifier les critères dits de balises génératrices de création de valeur, de rupture de décision, de fatigue
- Se centrer sur les bénéfices attendus et l’utilité réelle
Opérer avec agilité, c’est-à-dire réajuster un process si une balise montre des indices négatifs
Module 4 : Clarifier
Employer une sémantique précise pour sécuriser les transmissions d’informations.
Appliquer une méthode d’interaction par laquelle la communication est précise, organisée, sécure et génératrice de confiance.
Objectifs opérationnels
Acquérir une précision sémantique utile à la transmission d’informations
S’assurer de partager le même contexte
Accepter d’autres options et éviter le biais du gradient d’autorité
Utiliser un langage professionnel précis et sécure dans les phases critiques
Module 4 : Clarifier
Employer une sémantique précise pour sécuriser les transmissions d’informations.
Appliquer une méthode d’interaction par laquelle la communication est précise, organisée, sécure et génératrice de confiance.
Objectifs opérationnels
Acquérir une précision sémantique utile à la transmission d’informations
S’assurer de partager le même contexte
Accepter d’autres options et éviter le biais du gradient d’autorité
Utiliser un langage professionnel précis et sécure dans les phases critiques
Module 5 : Collaborer
Renforcer les principes de collaboration
Mettre en œuvre des principes collaboratifs basés sur la confiance, c’est-à-dire sur l’assurance des forces de chacun utiles au flux et au résultat.
Objectifs opérationnels
Intégrer des mécanismes d’entraide, de soutien, inhérents à une équipe
Modifier la stratégie de groupe pour l’adapter au contexte
Renforcer la pleine participation de chacun quel que soit son degré d’expertise
Renforcer la performance collective
Module 5 : Collaborer
Renforcer les principes de collaboration
Mettre en œuvre des principes collaboratifs basés sur la confiance, c’est-à-dire sur l’assurance des forces de chacun utiles au flux et au résultat.
Objectifs opérationnels
Intégrer des mécanismes d’entraide, de soutien, inhérents à une équipe
Modifier la stratégie de groupe pour l’adapter au contexte
Renforcer la pleine participation de chacun quel que soit son degré d’expertise
Renforcer la performance collective
Module 6 : Décider
Faciliter la prise de décision lors de la survenue d’imprévus
Prendre des décisions éclairées en environnement complexe et mouvant.
Objectifs opérationnels
Acquérir une méthodologie simple d’aide à la prise de décision
Utiliser l’outil en situation réelle de travail
Enrichir le process décisionnel
Décider en s’adaptant à l’événement imprévu
Module 6 : Décider
Faciliter la prise de décision lors de la survenue d’imprévus
Prendre des décisions éclairées en environnement complexe et mouvant.
Objectifs opérationnels
Acquérir une méthodologie simple d’aide à la prise de décision
Utiliser l’outil en situation réelle de travail
Enrichir le process décisionnel
Décider en s’adaptant à l’événement imprévu
Approche pédagogique
Co-construisons, centrons-nous sur l’utilité réelle, et simplifions vos process de décision
Des parcours immersifs s’inspirant de l’aéronautique
Contextualisés et corrélés à votre environnement de travail
Produit du résultat dans l’activité quotidienne
